他，5个月行走4千里
磨破10双鞋，干成55万光伏
他，反复论证30次精准测量60天
促使场站全年增发1620万度电
他，深入场站生产一线70余天
引领实现100万千瓦一体化管控
“哪里最艰苦，哪里就有我，哪里需要我，我就去哪里。”这是陈志勇朴实无华的信念。
自内蒙古乌海煤矿山顶，到贺兰山脚下的平罗、余丁鏖战冰冻，他始终坚守在新能源项目一线，用实际行动在践行着奋斗者风采，绽放出最美青春。
2002年，陈志勇毕业进入五凌电力洪江水电厂工作，一待就是十六年，对企业有深厚的感情。2018年，面对新能源发展浪潮的大势，在别人尚在纠结的时候，他毫不犹豫地告别了洪江水电厂，支援五凌电力宁夏事业部，加入到内蒙古乌海50兆瓦光伏项目建设和生产筹备工作。从江南到塞北，从水电到光伏，生活习惯、专业技术方方面面都需要改变。初到乌海，可以说完全颠覆了他对新能源项目的认知。废弃矿山寸草不生，地面时不时冒着煤干石燃烧的“仙气”，一阵风吹过，臭味弥漫、黄沙飞舞。在这种环境下，他和同事们一起风餐露宿，盯现场、改方案，在黑色的矿山堆上，保证了项目工程时间。“大家开玩笑地打趣道，我们干光伏的变成了灰头土脸挖煤人。”陈志勇说。
项目建设期间虽然经历了各种艰辛，他却依然收获了满满的成就感和幸福感，这也成了他选择留下继续坚守奋斗的理由。短短2个月时间，乌海50兆瓦光伏项目实现全容量并网。2019年冬，室外零下20摄氏度。与寒冷的气候形成鲜明对比的是，位于宁夏贺兰山脚下毛乌素沙漠的平罗190兆瓦光伏项目建设的如火如荼。这个项目是五凌电力宁夏事业部第一次建设大容量光伏项目。为确保项目并网，陈志勇和同事们不畏严寒，不分昼夜坚守户外进行工作，此时寒风咧咧，两分钟他们就冻得忍不住边搓手边跺脚，呼气时的哈气没过多久就变成了冰碴，远远一看就像“白眉大侠”。2020年初，正值平罗190兆瓦光伏项目电站投产初期，疫情突如其来，让人始料未及。此时，有大量调试工作，疫情导致封路，让厂家技术人员无法到站。面对严峻的发电和安全生产形势，团队的同事很着急。陈志勇坚定地说：“我们自己干！”他带领着值守的几名运维人员主动承担了跟踪系统调试工作，每天都在大西北寒风刺骨的沙漠光伏区里弯腰上千次，身负测量仪器，准确无误地进行数据测量，像绣花一样精调光伏支架跟踪系统参数，自主完成了1991台跟踪电机调试任务。从水电到光伏，从专家到新手，陈志勇面临的不仅是技术的变化，还有工作角色的转变。面对未知和挑战，他始终以空杯心态不断学习，解决实际问题积累经验，很快完成了从光伏专业“新学生”到“专业老师”的转变。“我们要研究出个方法，分秒必争，争取发出最大的电量。”陈志勇在公司召开的一次会议上说道。在公司新能源装机迅速增长的同时，他坚持挖潜增效，以问题为导向，从多个方面解决影响发电的不利因素。
▲陈志勇奔波在工作现场，每天走上4、5万步对他来说是常态由于乌海光伏电站深入煤矿区腹地，光伏组件玻璃表面易形成顽固的油腻性灰尘和沙漠地区光伏电站组件易积灰尘，导致发电量下降。他组织联合长沙理工大学等高校，开展光伏组件清洗策略研究、平单轴控制策略优化等项目，带领研发团队历时一年，反复试验论证30多次，最终研发出适用于煤矿山和沙漠地区电站光伏组件煤焦油、灰尘沉积物清洗剂，并确定光伏场站组件最佳清洗周期、建立了光伏组件清洗预警系统，每年可为事业部增发电量1210万千瓦时。由于光伏电站部分地势不平坦区域早晚时段组件相互遮挡，影响发电，他主动放弃休假，深入现场连续奋战60多天，精确测量调整每组串最佳倾角，组织开展平单轴跟踪系统季节性精细调整研究，让光资源得到充分利用，全年增发电量410万千瓦时。为适应国家新能源政策调整，他组织营销团队，深入研究政策，主动参加全国首批绿电交易7700万千瓦时，实现增利269.5万元，成为宁夏区内参与首批绿电交易单体最大的发电企业。有了全国首批绿电交易成功经验，他又把目光聚焦到了宁夏回族自治区项目上，成功完成宁夏区内首批绿电交易2000万千瓦时，实现增利100多万元。通过他和团队的不懈努力，2021年，五凌电力宁夏事业部完成发电量24.65亿千瓦时，完成率107.51%，提前36天完成年度发电目标。创新
集中管控融合 区域物资联储
百万千瓦实现一体化管控
为了确保各个场站在安全生产的基础上达到一体化管控和管理效能最优，2021年初，五凌电力成立了北方新能源运营中心，主要是推进中卫地区500兆瓦余丁光伏电站、250兆瓦宣和光伏电站、200兆瓦中宁光伏电站区域化、集约化管控。为解决中宁电站部分箱变油化超标和宣和光伏电站组件MC4插头质量等重大缺陷，陈志勇作为北方新能源运营中心维检中心主任对设备难题进行了攻关，深入各场站生产一线带班70多天，组织厂家和相关技术人员现场召开研论会，确定由厂家免费处理的施工方案，解决了运营中心管控融合前的主要设备问题。同时，他不断探索研究优化运营中心集中管控融合、区域化物资联储标准化建设等工作，逐步完善了运营中心管理体系，最终实现了宁夏中卫区域6个电站，共计100万千瓦一体化管控。为提升区域化、集约化管理水平，他还组织开展首个新能源仓储标准化及区域联储联备试点建设，实现了新能源场站物资“统一管理、分类保供、联合储备”集约化、数字化管理。
2020年底，陈志勇继续沿着贺兰山向南走，来到了五凌公司最大的新能源项目——宁夏余丁550兆瓦光伏电站建设现场。与以往历次任务有所不同的是，余丁项目不仅单体容量大，光伏区1.33多万亩，施工人数多达5000多人，协调面多，而且现场三座升压站、157台箱变受电，操作设备多、工作量大。“如果这个项目完成了，宁夏事业部装机就能超过100万千瓦，很有意义。”陈志勇说。为保证项目安全、质量和进度，他白天几乎都在项目现场奔走协调，每天走上4-5万步，磨破了10双鞋，晚上查资料、画图纸、写方案，5个月来，他只休息了10天，发现并协调处理了100多项问题。一次他从现场回到项目部办公室坐下就问，“怎么感觉今天比以往更冷些，脚指头冻得发麻”，他边说边伸出脚，却发现原来是鞋子“张开了个嘴”。在他的精心筹备和科学调度下，余丁550兆瓦项目完成抢投保电任务，创造了五凌电力单日投产400兆瓦容量新纪录，助力五凌电力宁夏事业部装机容量突破百万千瓦，体现了一名党员干部“关键时刻站得出、拿得下”的担当。梦在前方，追光逐日。他没有辜负自己说过的话，他把激情冲在工作上，把汗水流在大地上，用双手绘就清洁能源蓝图。十几年如一载，风雨兼程，只为星空更闪耀。
我做了自己喜欢的事情，做了自己梦想的事情，一切都值得。——陈志勇
文 字：门丽
编 辑：王迪、于凡、刘昊
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